2021年7月14日，江苏峰度控股集团在武进区委党校召开2021半年度经营工作会议。董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理胡斌，以及各城市分公司总经理及各版块主要负责人参加了此次会议，并就2021年上半年工作总结及下半年重点工作报告进行了数据展示和成果汇报。

 总结回顾，展望未来，合理建议，表彰优秀

会议一开始由各城市、各项目负责人结合相关业务板块和职能以PPT的形式汇报了2021年上半年度工作总结以及下半年的工作计划，并就个人的成长与不足做出评价，对公司的相关管理体系、组织架构、团队管理、业务模式等方面提出了合理化建议。

接下来，业务管理中心、企划创意中心、网络销售中心、电商运营中心、市场发展中心、资源拓展中心、销售管理中心、行政人事中心、财务管理中心等部门负责人就2021年上半年的工作成果、存在问题和改进措施展开了总结和回顾，并对下半年的工作内容和目标提出展望。

会上还表彰了6月份销售冠军，业务管理中心罗盼、徐州分公司闫丹丹凭借优异的成绩荣获销冠殊荣，奖杯奖金双丰收。

乘胜出击，善打硬仗，拓宽市场，优化福利

丁总在会议上提到，今年是峰度成立的第8个年头，按照目前的指标完成情况，有望突破80亿，希望在座各位好好努力，全力冲刺，争取在年底迎来丰收庆功会。丁总强调，要从上到下树立重视指标、强化指标的意识，要拿出峰子们创业之初的精气神，增强啃硬骨头的能力，专治地产营销疑难杂症，善于打硬仗。此外，要有走出去的心理和准备，继续推进大营销模式，走出常州，对外复制，针对主动外派的员工制定相应行之有效的奖励政策，包括工资待遇、驻外补贴、好项目优先选择权等。

坚定目标，与时俱进，文化引领，奋斗不止

会议最后，骆总作总结发言并提出2021下半年新的要求。骆总指出，峰度成立的第8年是峰度高质量发展的一年，按照现有的战略方向走下去，公司发展会越来越快。骆总感谢所有峰子的付出，同时强调了指标的重要性，“咬定指标不放松，是每个峰度人要融到血液的精神，就像中国共产党定的目标一样，每一个五年计划、每一个战略调整都是那么坚定。中国共产党的发展史其实就是一部企业的创业史，以目标为导向，以计划为纲领，全力以赴想尽办法完成指标。”

骆总提到，公司制度要跟得上公司的发展节奏，如人员晋升、项目分配、佣金提点、绩效考核等，不让有大局观的员工吃亏，要将个人贡献和项目难易相平衡。人才培养方面，培养机制要健全，培训权责要明确，师徒带教要重视。

企业文化的梳理和重塑也是企业发展的重中之重，包括峰子精神、智德义馨、骆驼文化以及我们做的一系列党建工作等，峰度发展的过程中好的东西要牢记。“中国共产党是英明而伟大的，学史明智一点不假，把中国共产党的发展历史梳理一遍可以发现，我们今天碰到的所有事情，历史上早就发生过了。我们走到今天，靠的就是这些精神和文化，在今后的工作中，要通过相关活动将企业文化落地，让员工快速了解峰度，更好地融入峰度团队。”

最后，骆总结合“凝心聚力再出发”的主题，给大家提出四点要求：志存高远再努力，脚踏实地再出发，内外兼修再提升，心怀感恩再奉献。“感谢我们生在这个伟大的时代，感谢我们处在武进这么好的地方，感谢峰度这样一个平台。峰度不是个人的，而是大家的，希望每一位家人都能为峰度更好的明天努力奋斗！”