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09
Jul
2018
整装出发 乘势上扬—— 峰度控股集团6月份经营工作会议圆满举行
发布者:fundo 浏览次数:603

7月4日,峰度控股集团在总部会议室召开2018年6月及半年度经营工作会议,会议总结了6月份及上半年整体工作完成情况,并安排部署下半年工作任务。峰度董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管,以及各版块主要负责人参加了此次会议。本次会议由峰度企划创意中心总监陈文主持。

立足当前 总结谋划

 

会议伊始,丁总提出要规范会议秩序,各方必须高度重视每周、每月的集体会议,会议只是一种形式,更多的是要在会上形成高度的思想聚合,进而迸发向前推进的力量。

 

随后,企划创意中心、市场发展中心、媒体运营中心、资源拓展中心、业务管理中心、商业分销中心等版块负责人就6月及上半年的工作展开了总结及回顾。


其中市场发展中心经理杨啸就目前常州整个房地产行情及利好政策进行了分享与汇报,同时希望市场部在今后工作中确立标准化流程,加强与公司各版块的交流与合作,将资源传递高效化、集群化、合理化,积极在公司内部打造资源共享平台。

 

全力以赴 放手一搏

 

上半年,各业务部销售情况各异,总体呈现良好态势。其中聚缘福地以超预期超额完成任务的成绩,为峰度献上一份完美答卷。聚缘的成就也让其他版块负责人士气高涨。

 

其中随园·金麟府项目负责人李博就表示,随园·金麟府项目位于万达广场商圈,武宜路、聚湖路交叉处,其得天独厚的地理优势为项目聚集了超高人气。李博表示,在接下来的战斗中,将以最大的热情及最大的精力全情投入,争取创造辉煌成绩。

 

结合上半年公司各版块整体表现,孟总表示,下半年的枪声已经打响,任务重、压力大依旧是主旋律。指标完成情况如何要做到心中有数,为实现指标,要自行想办法解决,不能总依赖公司出主意。

 

对于即将迎来的7、8两个月的传统淡季时期,要做到闲时多练兵,一个专业度不够的团队是无法取得好业绩的,除此之外,领导要有格局意识,带团队犹如军队作战,要一级管好一级,做到协调配合,统筹兼顾。

保持优势 乘势上扬

 

销管部基于各版块汇总递交的销售数据,以透过数据看事实为出发点,用详尽的纵向对比、横向分析,从销售套数、销售总额、佣金收入等具体数据,多方位、多角度总结了峰度2018年上半年取得的销售成绩。

尽管在上半年取得了不俗成绩,骆总就现状及未来两个方向,在会议上指出:“骏马面前无沟壑,怂人面前全是坎”。上半年初战告捷,那就意味着作战思路是正确的,我们更应该沉下心做好自己的事情,在现有岗位上兢兢业业。在作战之路上,既要放眼长远,又需默默耕耘,既要关注项目本身,更要注重对竞争对手实力的分析。

 

未来,峰度还将继续深耕常州市场,挖掘常州房产潜力,在新房豪宅化,二房刚需化的背景下,未来地产营销公司门槛将持续走高,要对自身保持良好的信心,继续保持高昂作战能力。

2018年上半年已经结束,峰度将进入下半年紧急备战之中。基于上半年呈现的良好局面,相信峰度这支年轻而又骁勇善战的团队,能够不断突破自我,勇于开创进取,力争在全年度取得瞩目成就。