10月10号上午，峰度控股集团10月份经营工作会议在峰度会议室如期举行。公司董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管等领导以及各城市分公司总经理及各版块主要负责人参加了本次会议。

精准出击，坚信执行力为王

会议伊始，业务板块负责人就9月的竞品情况及指标运营情况等方面进行了回顾，并提出了10月份的工作方向、业务指标和需要总部配合的相关事宜。各案场的新锐在日常工作中表现抢眼，纷纷突破自身业绩，取得明显进步，为项目注入了全新的活力。面对接下来的10月，各业务版块负责人明确目标，严格实行奖惩机制，加大培训力度，不断为公司储备人才。

在各个城市分公司负责人汇报环节中，各负责人就当地房地产市场、分公司相关情况进行汇报，并通过交流向发展较为成熟的分公司汲取经验，共同探讨解决方法，从而助力分公司全面发展。

会上，销管部总监郭艾阳指出，销售管理部作为公司全新部门，是一个以计划为令、时间为准、执行力为王的部门。销管部主要通过协助各业务版块（分公司），进行业务规范、指标推进、风险管控、培训晋升工作，致力于提升集团整体业务标准化及运营效率。

汲取经验，助力项目高速运行

在下午的会议中，来自龙德花园的经理卞寅峰和张家港分公司总经理赵方杰给大家带来了精彩的项目分享。首先，卞经理围绕龙德花园项目分享了他的操盘经验，了解自身产品，找准产品定位，学会换位思考，全心全意为项目考虑。正是这样的精神，龙德花园在卞经理的带领下喜报频传。

张家港分公司的赵总管理经验丰富，幽默风趣的演讲方式更是赢得了在场阵阵掌声。“行有不得，反求诸己”，赵总通过妙趣横生的奖惩活动给员工灌输一种“认真生活，快乐工作”的观念；同时，通过“鹰文化”来启迪员工随时保持一种痛感，从而培养员工们强大的内心。正因如此，张家港分公司在赵总的带领下，不断壮大。

全力以赴，百尺竿头更进一步

会议的最后，骆总强调要分清全力以赴与尽力而为的区别，峰度的员工都应扪心自问，是否已经做到全力以赴，遇到问题，更应该是多方面寻求解决的方法。同时，骆总明确依旧要时刻关注计划、关注指标、关注团队，指标为王是硬道理，而强大的团队才能成就更强大的自身。

此外，孟总就各案场面临销售问题做出了明确指示，首先，打铁还需自身硬，要不断丰富自身业务知识，提升眼界和格局，为公司培养骨干员工；其次，遇到困难积极寻求办法，发挥自身主观能动性，主动出击，多方法探索。最后，孟总就分公司人员紧缺问题，为大家进行了统一的解决和指导。

每个月的月会不仅是一次成绩的展示和总结，更是发现不足、解决问题、总结经验的机会。本次会议摒弃常规会议形式，增设了项目分享环节，通过互相学习的形式，探究成功背后的秘诀和经验，为峰度冲击新目标提供了借鉴意义。如今的峰度控股集团，正处飞速发展阶段，面临着日新月异的机遇和挑战，秉承着“持恒精诚，众进愚行”的骆驼精神，以持续创新的模式探索、转型、优化升级，在未来，峰度定会全力以赴，孜孜以求，不断攀升。