优秀的领导者都有通性，简单的一句“为什么”，经常让复杂把我们“绑架”。优秀的领导者有能力把一团糟变得简单清晰，就像列奥纳多·达·芬奇曾经说过的：“一切复杂终将归于简单。”2017新年前夕，艾知道创始人可乐先生为峰度带来了一场管理学的盛宴，将一切复杂的管理变得简单且快乐。

可乐，中国式团队打造第一人、中国教育型销售创始人、中国大型娱乐求职节目《勇往职前》唯一点评老师。这么耀眼的身份介绍也不足以描述可乐老师现场的风采。貌不惊人的可乐老师却开口成章，惊呆了在场的小伙伴们。是的，这位风度翩翩的先生不靠颜值闯天下，任凭实力起风云。

在现场两个小时的演讲中，可乐老师声情并茂、举一反三，更用切身的经历传授着自己在职场管理中的经验，让在场的峰度人受益良多。同样是房产类的公司，面临着同样的管理问题，可乐老师“寓管理于乐”，更在思维上出奇制胜，精辟的总结了很多我们工作中的管理要点：

——可乐语录——

 招人是招认可我们的人，而不是我们认可的人。

企业要着重的、刻意的去打造教派式的公司文化，让之深入血液与骨髓。

文化的打造是“一群人”影响“一伙人”。

“乐者，一切都是享受；不乐，一切都是负担”，不管是怎样的企业文化，都必须要有“快乐的文化”。

快乐文化的四个关键点：音乐、DJ、道具、要养一个会带动气氛的人。

“早会开的好，一天没烦恼；早会开得好，状态一定好。”

所有伟大的统帅，比的都是信念，而信念建立的本身就是不断的重复。

“可以失败，但士气不能倒下。”

“一日之计在于昨夜”，只有提前准备好第二天的计划，事情才能顺理成章。

管理的三大法宝：夸、教、逼。

“晨会打气，夕会补胎。”

人生最高的境界就是不要脸，尽情的去释放，让别人难受去吧。

执行力就是不折不扣的拿到结果，执行就要苛刻、残酷乃至狠毒。不要让员工永远都躺在功劳簿上。

奖要舍得，罚要狠心。奖要心花怒放，罚要胆战心惊。

 提条件的人不给条件，不提条件的人给予条件。

能人守善，大肆宣扬；能人守恶，坚决拿下。

 

在可乐老师精彩的演讲中，还有更多闪亮的管理思想在发光，但最让在场的峰度人热血沸腾的是可乐老师的结束语“亮剑精神”。“古代剑客在与对手们狭路相逢的时候，无论对手有多么强大，就算对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。……纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支部队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”

英雄惜英雄，英雄重英雄。在这段话里，也折射出峰度从创业到现在，在房地产行业身陷囹圄的时候腾空出世，并一步一个脚印，迅速发展成为房地产行业一匹黑马的经验。

“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤”，同样，能够创造一个又一个销售奇迹的团队，往往具有培养创造奇迹的土壤。峰度一直以来，在“智德义馨”企业文化的感召下，培养着一批又一批吃苦耐劳、努力奋进的销售军团赶赴房产销售前线，众多疑难杂症楼盘在峰度人的不懈努力下，依靠全价值链的策划、销售、渠道、平台保障，创造了一个又一个神话。

“任何部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝、人员更迭，这支部队灵魂永在。”为什么无数的企业都拥有伟大的构想，却只有少数能获得成功？有一股神秘的力量，这股力量就是魄力、是信心、是执着。而峰度注入的是创始人骆国峰先生“三度”理念：管理团队首先需要有高度，只有心怀格局，才能支撑信念，把握方向。其次执行需要有力度，即强有力的执行力，只有不折不扣的执行到位，才能将计划与构想落到实处，成为现实。再次，管理需要有温度，冷冰冰的执行与管理也许能推动企业机械化的前行，但不能使之成为快乐的家园，在有温度的管理之下，让大家笑着把钱赚了，前路才会长远。

新年前夕的一场管理演讲盛宴，不但让我们领略到了可乐先生的风采，更开启了峰度人迎接新年的信心，正如结束语中所说：“狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡！”在面对风云变幻的房地产市场，峰度人将毫不犹豫的亮剑前行。