2020年8月，峰度月会迎来了首次改革，重在表彰优秀，鼓励士气，反思不足，集思广益，致力于将每一个项目都做到最好，成就最优秀的自己。

8月4日下午，峰度控股集团8月月度经管工作会议在集团大会议室隆重召开，董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管，以及各板块主要负责人参加了此次会议。会议内容包括：7月工作情况及8月工作计划汇报、7月销冠表彰、新员工展示，并新增了优秀案场分享和项目检讨讨论环节，充分调动与会人员的积极性和参与度，提升凝聚力，共同探索最优解决方案。本次会议由销售管理中心经理王树静主持。

分析数据明方向
对于峰度来说，市场发展中心就是公司的北斗卫星，他们提供的市场精准数据和发展方向为公司开疆扩土提供了重要支持。市场发展中心刘燕率先汇报，从月度政策及热点、土地交易、市场表现、开盘及营销活动等方面进行了分析和评价。本月2幅地块挂牌，11幅地块成交。受土拍和利好规划持续落地影响，市场热度不减，多家楼盘宣布将收回所有的优惠折扣，楼市又迎来一轮集体涨价潮。

如果说市场发展中心展示的是外部大环境的数据和发展走势，那么销售管理中心展示的就是公司内部的数据和未来需要努力的方向。销售管理中心经理王树静向大家汇报了7月份以及今年以来公司的战况，阐述了下半年工作核心，并呼吁全员加强销售、提升创佣、狠抓回笼，鼓励大家奋起直追，让群情激昂、峰芒再现。

随后，审计管控中心总监王静进行汇报。审计管控中心就是公司的一把戒尺，对加强内部控制和风险管理起到了重要作用，“以事实说话，重视审计证据，彼此尊重，呵护信任”是审计工作的重点。王静再次强调公司对明源录入及时性及准确性的要求，并提出会后将出一个明源录入及时性的相关制度，每发现一起不及时录入明源的情况，将进行相应处罚。

见贤思齐学优秀
古人云：见贤思齐。对标优秀是每个营销人应该具备的品质。7月优秀案场马鞍山朗诗熙华府总监杨兴美从案场日常案例、自身优势、项目难点和解决方案等层面向大家进行了经验分享，让大家受益匪浅。

随后，峰度对7月份月度销冠进行了表彰，其中业务管理中心邢秀梅、网络销售中心韦吉利、双沟事业部冯娜娜凭借优异成绩喜夺销冠，赢得了荣誉和掌声。

总结反思再出发
批评和自我批评是峰度的优良传统和作风，及时停下脚步，进行自我反思，理清思路再出发，才能把项目做到最好。

会上，香聚雅苑项目针对项目存在的难点和问题进行了剖析，其他项目负责人也有针对性的提出了自己的想法和建议，共同探讨解决问题的方案。

讨论会上，丁总指出了检讨内容的不足，“项目检讨首先要分析项目为什么做不好，好好思考总结遇到的问题，有思考才有深度，有深度检讨才有意义。把项目的问题清晰抛出来，才能让大家更好地给与建议。”

在仔细聆听大家的发言后，骆总也提出了自己的想法。他认为，案场分享应该重点讲述经验心得和下个月的计划，而反思则一定要深入，从市场竞品、项目指标完成情况、盘点项目货值和产品、项目存在问题、解决方案等方面展开。随后，骆总分享了12年他在新城时做的项目反思案例，希望大家能从中得到启发，珍惜每一次的讨论机会，通过集思广益，把项目做活、做好。

7月，又有十余名新员工加入峰度大家庭，他们依次上台发言进行自我介绍，发表感言。全体与会人员对新员工们表达了真挚的欢迎。

最后，孟总进行总结发言，他首先对新员工表示欢迎，提醒管理层要对新员工进行正向引导。其次，他提到，此次月会进行了改革，形式更加多样，收获很大。“开会的目的是互相学习、解决问题、提升能力，后续可以增加一些座谈会，大家坐下来讨论，共同解决一些案场问题和员工关心的问题。”2020压力巨大，只有在做好自身业绩的同时不断提升业务水平和专业度，才能迎接更大的挑战。孟总希望大家在下半年再接再厉，充分利用公司平台资源，创造更好的业绩。