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14
Jul
2020
【后浪·奔涌】峰度控股召开2020年半年度经管工作会议
发布者:fundo 浏览次数:3272

79日,峰度控股集团2020年半年度经管工作会议在集团大会议室隆重召开,董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管,以及各板块主要负责人参加了此次会议,针对上半年工作情况以PPT的形式进行了全面总结和汇报,并制定了下半年工作计划,汇报内容包括个人的成长与不足、工作的回顾与总结、下半年的工作展望以及对公司的建议。本次经管会由业务管理中心总监潘时井主持。


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回望征程,展望未来

会议开始,电商运营中心、业务管理中心以及分公司各项目的负责人依次上台做汇报,就2020年上半年年度指标达成和项目运营情况、团队建设成果、内部管理规范化建设等方面进行数据展示和汇报,分析了目前面临的难点和问题并提出了优化改进措施,同时对2020年下半年的工作重点进行了展望。

 

随后,业务管理中心、网络销售中心、电商运营中心、渠道外联中心、销售管理中心、市场发展中心、企划创意中心、资源拓展中心、行政人事中心、财务管理中心、审计管控中心等部门的总监结合实际进行本部门的整体汇报和个人总结,包括年度指标的制定和分解、团队的建设和培养、制度的贯彻和落实等等。

 

会上,峰度针对6月份月度销冠进行了表彰,其中业务管理中心潘晨和夏康帅,网络销售中心江小红凭借优异成绩喜夺销冠,赢得了荣誉和掌声。


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 保持创新,奋发前行

丁总表示,全员要有忧患意识,古人云“生于忧患死于安乐”,社会是残酷的,优胜劣汰,我们要生存下去,就要遵循残酷的丛林法则,保持头脑清醒,培养刚强意志和奋发精神。下半年工作重点主要有两点,第一是开源节流,在人才管理层面变被动为主动,态度和能力不够的员工坚决不留。第二是降本增效,加大绩效工资,增加人均创佣考核作为绩效。丁总指出,一个项目的成功不是销售员的成功,而是一个系统的成功,包括置业顾问的素质,对外的企划、广告、渠道等方方面面。我们要持续提升自己的专业能力,保持创新,加强思考。


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统一思想,强化自我

会上,孟总针对本次会议情况提出了几点建议:公司要统一思想,我们都是峰度人,所有人的利益都是联系在一起的;要听从指挥,加强部门合作,像行军打仗一样;要团结一致,把整体工作做好;要强化员工的业务水平,不断成长、提升;要全力以赴,才会有更好的未来。营销就是打仗,要有兑现结果的能力,这是每一位员工的价值所在。孟总希望下半年全员战无不胜,为公司、为自己、为团队、为家人把工作做好。


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 明德任责,脚踏实地

最后,骆总进行总结,他认为,态度重于一切,对于某一件事情用点心,总能把事情做好。针对大家提出的一些问题和建议,骆总表示,各部门要重视培训和团建,真正把事情做到位,不弄虚作假、敷衍了事;梯队建设要打好,所有的主管经理都要培养接班人,重抓师徒带教制度;月会可以进行改革,以表彰和打气为主。关于外派,骆总强调,一定不能让配合公司发展需要往外走、全力支持公司发展的员工吃亏,要把外派和晋升挂钩,推行积分制,给守盘的、接受外派的员工加分。最后,骆总给在场的各位分享了两句格言:1.自己不扬帆,没有人帮你起航;2.既要志存高远,又要脚踏实地。

 

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你所热爱的,就是你的生活

你们有幸遇见这样的时代

但是时代更有幸遇见这样的你们

——何冰《奔涌吧,后浪》

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后浪奔涌,每一位峰度人都是充满生机与活力的后浪,他们在自己的岗位上兢兢业业,为了自己的梦想奋勇前行。2020年征程过半,在形势严峻的当下,每一位峰度人都会保持清醒,全力以赴,为了成就更好的自己踏浪前行。