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21
May
2020
峰度大讲堂之——营销代理规范指南(法律篇)&销管部对接流程规范
发布者:fundo 浏览次数:258

5月19日上午,峰度大讲堂在集团大会议室准时开讲,本次培训分别由盈科律师事务所律师曾祎及我司销售管理中心经理王树静主讲。两位主讲人分别围绕《营销代理规范指南(法律篇)》和《销管部对接流程规范》,通过PPT的形式结合案例为大家详细讲解了相关内容。集团总经理丁波,业务、电商总监及各项目负责人参加了此次大讲堂培训。

 

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 《营销代理规范指南(法律篇)》

 

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开发商企业(下称“甲方”)委托我司为其项目进行营销代理,每个项目都有差异,合同约定也会不尽相同,在代理过程中便会产生形形色色的问题。但针对目前应对的诉讼及催款,发现很多细节具有相似之处,容易产生争议的环节也都有据可循。曾祎律师结合我司实际诉讼案列,总结了营销代理期间容易产生争议的环节和相关共性问题,从如何证明报备、如何证明销售成功、如何请款、如何交接发票,如何撤场、规范提示等方面进行了分享,提出了相应的解决方法,帮助大家尽可能的在项目执行过程中规避这些风险。

 

《销管部对接流程规范》

 

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建立对接流程规范,是为了更高效、准确地进行对接,明确划分权责,做到对接流程的每个点都有专人把控、专人负责,而不会因为权责不清而导致无人负责,从而造成公司的损失。王经理从进场、过程、请款、撤场四部分再一次明确了销管部对接流程规范,希望引起大家重视,让整个流程规范起来。培训接近尾声,王经理特别强调:峰度,是大家的峰度;流程,靠大家的执行。为了各项目的稳定,请大家务必按流程执行各项工作。

 

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培训最后,丁总发言:峰度成立6年多,我们也走过很多弯路,今天的标准化流程体系是我们用真金白银、时间精力不断地积累、完善起来的。以前的我们只会埋头做事,却忽略了流程体系的标准化,忽略了工作标准化,最后导致在与甲方的诉讼中缺乏关键性证据、取证困难,造成了公司的损失。今天的培训内容希望大家好好消化,在今后的工作中严格按照相关标准去实践操作,有困难的地方及时主动的和公司以及相关领导报备、沟通,寻求合适的解决方案。

 

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峰度注重人才培养,定期举办峰度大讲堂,持续完善培训机制,丰富培训内容,希望每一位员工都能有充分的机会提高专业技能和专业素养,从而更好地适应工作,和公司共同成长。