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16
Mar
2020
【正道·峰行】峰度控股2020年初经管工作会议圆满召开
发布者:fundo 浏览次数:443

2020年3月12日下午1:00,峰度控股集团2020年初经管工作会议在集团大会议室隆重召开,董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管,以及各板块主要负责人参加了此次会议,针对2019年度工作情况进行了全面总结和汇报,制定了2020年度工作计划,并就公司现状和未来发展进行了交流探讨。本次经管会由业务管理中心总监黄云鹏主持。


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善总结,定目标,续辉煌
会议开始,业务管理中心、电话销售中心、电商运营中心、商业分销中心、企划创意中心、市场发展中心、资源拓展中心、行政人事中心、销售管理中心、财务管理中心、审计管控中心等部门负责人就2019年年度指标达成和项目运营情况、团队建设成果、内部管理规范化建设等方面进行数据展示和汇报,分析了目前面临的难点和问题并提出了优化改进措施,同时对2020年度的工作重点进行了展望,包括年度指标的制定和分解、团队的建设和培养、制度的贯彻和落实等等。


随后,与会人员围绕公司制度的宣贯、企业文化的沉淀渗透、员工培训和晋升方案等话题进行了热烈的讨论发言,在场的各位总监积极地建言献策,交流意见,希望峰度大平台在充满机遇和挑战的2020年能够绽放活力,再续辉煌。


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明方向,立制度,重执行
丁总表示,峰度是所有峰度人的峰度,公司利益大于一切,每一位员工都要积极地维护公司的形象和利益;拒绝消极悲观的负能量,因为负能量像病毒一样快速蔓延,影响公司士气,需要进行积极引导;公司订立的制度要及时地执行、普及、贯彻、落实,要有计划地进行团队的优胜劣汰;要懂得感恩,懂得理解,能够站在不同的立场去看待问题,把握方向。


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肃团队,求实干,推竞争
孟总表示,各部门要充分发挥运营功能,从专业角度给意见,帮助员工树立正确的价值观,建立员工建议反馈通道,肃清团队风气;不断提升指标兑现能力,全力以赴做项目、实实在在做业绩;员工的自身成长和团队成长相结合,每一位总监要了解团队每个人的情况,深入基层才能赢得先机;部门之间目标一致,通力合作,推行项目竞争制,提升凝聚力。


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守规则,树正气,谋发展
最后,骆总进行总结发言,他首先对公司培训改革提出了自己的观点,他建议培训内容不应局限于销售板块,应调动公司所有资源和力量,汇总建议,升级课题质量,提升培训效果。随后,骆总再次重申,每一个峰度人都应遵守规则,把握大局,树立正气,懂得感恩,以业绩为导向,高效率地完成指标。他提出,企业的运营在道不在术,企业的问题在人不在物,人的问题在质不在量,企业的好坏在将不在兵,团队的强弱在和不在多,峰度人要有主人翁意识,与公司同进退,共发展,共同创造一段有价值的人生。

峰度的目标很简单,让每一位员工都能在最适合自己的岗位上实现价值,和公司一起齐头并进,创造更好的未来。新的征途已经开启,吹响号角,每个人都应全力奔跑。指标之下,从容应对,心怀责任,奋斗不止,做人做事简单一点,心怀感恩,方能走远。