2020年3月12日下午1:00，峰度控股集团2020年初经管工作会议在集团大会议室隆重召开，董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管，以及各板块主要负责人参加了此次会议，针对2019年度工作情况进行了全面总结和汇报，制定了2020年度工作计划，并就公司现状和未来发展进行了交流探讨。本次经管会由业务管理中心总监黄云鹏主持。

善总结，定目标，续辉煌
会议开始，业务管理中心、电话销售中心、电商运营中心、商业分销中心、企划创意中心、市场发展中心、资源拓展中心、行政人事中心、销售管理中心、财务管理中心、审计管控中心等部门负责人就2019年年度指标达成和项目运营情况、团队建设成果、内部管理规范化建设等方面进行数据展示和汇报，分析了目前面临的难点和问题并提出了优化改进措施，同时对2020年度的工作重点进行了展望，包括年度指标的制定和分解、团队的建设和培养、制度的贯彻和落实等等。

随后，与会人员围绕公司制度的宣贯、企业文化的沉淀渗透、员工培训和晋升方案等话题进行了热烈的讨论发言，在场的各位总监积极地建言献策，交流意见，希望峰度大平台在充满机遇和挑战的2020年能够绽放活力，再续辉煌。

明方向，立制度，重执行
丁总表示，峰度是所有峰度人的峰度，公司利益大于一切，每一位员工都要积极地维护公司的形象和利益；拒绝消极悲观的负能量，因为负能量像病毒一样快速蔓延，影响公司士气，需要进行积极引导；公司订立的制度要及时地执行、普及、贯彻、落实，要有计划地进行团队的优胜劣汰；要懂得感恩，懂得理解，能够站在不同的立场去看待问题，把握方向。

肃团队，求实干，推竞争
孟总表示，各部门要充分发挥运营功能，从专业角度给意见，帮助员工树立正确的价值观，建立员工建议反馈通道，肃清团队风气；不断提升指标兑现能力，全力以赴做项目、实实在在做业绩；员工的自身成长和团队成长相结合，每一位总监要了解团队每个人的情况，深入基层才能赢得先机；部门之间目标一致，通力合作，推行项目竞争制，提升凝聚力。

守规则，树正气，谋发展
最后，骆总进行总结发言，他首先对公司培训改革提出了自己的观点，他建议培训内容不应局限于销售板块，应调动公司所有资源和力量，汇总建议，升级课题质量，提升培训效果。随后，骆总再次重申，每一个峰度人都应遵守规则，把握大局，树立正气，懂得感恩，以业绩为导向，高效率地完成指标。他提出，企业的运营在道不在术，企业的问题在人不在物，人的问题在质不在量，企业的好坏在将不在兵，团队的强弱在和不在多，峰度人要有主人翁意识，与公司同进退，共发展，共同创造一段有价值的人生。

峰度的目标很简单，让每一位员工都能在最适合自己的岗位上实现价值，和公司一起齐头并进，创造更好的未来。新的征途已经开启，吹响号角，每个人都应全力奔跑。指标之下，从容应对，心怀责任，奋斗不止，做人做事简单一点，心怀感恩，方能走远。