乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2019年已经走过半载，峰度携手共进，激情拼搏；用最诚挚的努力，最认真的态度，去争取最优异的成绩。

7月10日，峰度控股集团在总部会议室召开了2019年7月份月度营销方案评审会议。峰度董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管以及公司各版块主要负责人、各城市分公司总经理出席了此次会议。本次会议由业务管理中心王新总监主持。

总结经验，展望未来

下午1点30分，月度营销方案评审会议准时开始，一曲《峰华》拉开了会议的序幕。会上，市场发展中心的万磊主管就6月份的市场发展情况进行了行情走向分析，分别从月度政策、土地交易、市场表现以及开盘营销活动等四个方面进行了细致的讲解以及分析，表明了6月全国“一城一策调控将持续深化”，未来政策分化是常态，而常州房地产市场处于供需两旺的状态，土地市场火爆，5月成交量突出，下半年住宅市场走向将紧盯土地市场。

随后，企划创意中心、媒体运营中心、资源拓展中心、电话销售中心、商业分销中心、渠道外联中心、电商运营中心、业务管理中心以及销售管理中心负责人，针对2019年6月份的人员配备情况、部门项目运营发展情况、指标完成情况等进行总结回顾，并详细说明了7月份的工作目标以及计划。

其中，销售管理中心王树静经理针对2019年上半年各版块销售完成指标数据分析指出，签约仍是目前工作中的重中之重，要严格遵守公司的规章制度，按月完成任务，同时将与行政人事、讲师建立峰度培训体系，完善峰度大讲堂课程。

会上，蚌埠分公司和南京分公司分别就当地的土地拍卖情况、年度指标完成情况、公司运营情况、合作项目佣收情况、岗位人员完善情况、项目拓展情况以及7月份的工作铺排计划进行汇报。其中，南京分公司还举行了年中总结大会，回顾2019年上半年的销售情况，拟定下半年的销售计划，以此激发员工战斗力。

新生力量，行稳致远

成功绝非偶然，专业决定结果。美好的结果需要不断努力方可达成，销冠荣耀的背后，更是一份沉淀的付出。会上，峰度针对6月份月度销冠进行了表彰，其中业务管理中心邵冬梅、渠道外联中心陆咸路、电话销售中心顾海宁、徐州分公司陈冉四人凭借自身过硬的专业素养以及不懈努力，成为了峰度6月份月度销售冠军。

青年员工作为企业的新鲜血液，要保持棱角，激发活力，为峰度的发展增添新力量、新动力。公司领导以及与会同事们对6月份新入职的员工表达了热烈的欢迎，新员工也依次上台进行简要的自我介绍，并表示在未来，将会脚踏实地，为自身的发展和公司更美好的明天而努力奋斗。

重视指标，修炼内功

针对此次会议，孟总指出2019年已经过半，各分管总监、主委需增强指标意识，重视指标，多做实际工作，提升案场团队作战水平，具备危机意识，不单纯依靠电销、中介，主动出击，寻找资源拓展项目。在7、8月的淡季不安于现状，增强自主学习能力，提升战斗力，完成指标。同时，重视形象问题，提高整体专业形象，与公司一起发展、成长、学习。

最后，骆总指出，要发挥峰度特有的优势，不断提高战斗力，同时要时刻关注个人的成长情况以及指标完成情况。重视学习，总结经验，练好内功，对自己和团队负责，并强化指标意识和节点意识，注意时间节点的划分，每月制定清晰的行动计划，并在执行过程中及时进行问题的沟通，最终解决问题，完成销售。

有目标才有力量，有压力才有动力，奔向成功的道路上，从来都是需要激情与热情的。7月，峰度将一直保持着积极进取的态度，回归初心，夯实基础，为梦想而奋斗，为使命而努力，用必胜的信心奋勇向前，用执着的行动收获成功，坚定一个信念，生死看淡，不服就干，誓达目标。