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15
Jul
2019
重视业绩指标,提升战斗力——峰度控股集团7月份月度营销方案评审会圆满举行
发布者:fundo 浏览次数:727


乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2019年已经走过半载,峰度携手共进,激情拼搏;用最诚挚的努力,最认真的态度,去争取最优异的成绩。


7月10日,峰度控股集团在总部会议室召开了2019年7月份月度营销方案评审会议。峰度董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管以及公司各版块主要负责人、各城市分公司总经理出席了此次会议。本次会议由业务管理中心王新总监主持。


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总结经验,展望未来


下午1点30分,月度营销方案评审会议准时开始,一曲《峰华》拉开了会议的序幕。会上,市场发展中心的万磊主管就6月份的市场发展情况进行了行情走向分析,分别从月度政策、土地交易、市场表现以及开盘营销活动等四个方面进行了细致的讲解以及分析,表明了6月全国“一城一策调控将持续深化”,未来政策分化是常态,而常州房地产市场处于供需两旺的状态,土地市场火爆,5月成交量突出,下半年住宅市场走向将紧盯土地市场。


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随后,企划创意中心、媒体运营中心、资源拓展中心、电话销售中心、商业分销中心、渠道外联中心、电商运营中心、业务管理中心以及销售管理中心负责人,针对2019年6月份的人员配备情况、部门项目运营发展情况、指标完成情况等进行总结回顾,并详细说明了7月份的工作目标以及计划。


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其中,销售管理中心王树静经理针对2019年上半年各版块销售完成指标数据分析指出,签约仍是目前工作中的重中之重,要严格遵守公司的规章制度,按月完成任务,同时将与行政人事、讲师建立峰度培训体系,完善峰度大讲堂课程。


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会上,蚌埠分公司和南京分公司分别就当地的土地拍卖情况、年度指标完成情况、公司运营情况、合作项目佣收情况、岗位人员完善情况、项目拓展情况以及7月份的工作铺排计划进行汇报。其中,南京分公司还举行了年中总结大会,回顾2019年上半年的销售情况,拟定下半年的销售计划,以此激发员工战斗力。


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新生力量,行稳致远


成功绝非偶然,专业决定结果。美好的结果需要不断努力方可达成,销冠荣耀的背后,更是一份沉淀的付出。会上,峰度针对6月份月度销冠进行了表彰,其中业务管理中心邵冬梅、渠道外联中心陆咸路、电话销售中心顾海宁、徐州分公司陈冉四人凭借自身过硬的专业素养以及不懈努力,成为了峰度6月份月度销售冠军。


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青年员工作为企业的新鲜血液,要保持棱角,激发活力,为峰度的发展增添新力量、新动力。公司领导以及与会同事们对6月份新入职的员工表达了热烈的欢迎,新员工也依次上台进行简要的自我介绍,并表示在未来,将会脚踏实地,为自身的发展和公司更美好的明天而努力奋斗。


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重视指标,修炼内功


针对此次会议,孟总指出2019年已经过半,各分管总监、主委需增强指标意识,重视指标,多做实际工作,提升案场团队作战水平,具备危机意识,不单纯依靠电销、中介,主动出击,寻找资源拓展项目。在7、8月的淡季不安于现状,增强自主学习能力,提升战斗力,完成指标。同时,重视形象问题,提高整体专业形象,与公司一起发展、成长、学习。


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最后,骆总指出,要发挥峰度特有的优势,不断提高战斗力,同时要时刻关注个人的成长情况以及指标完成情况。重视学习,总结经验,练好内功,对自己和团队负责,并强化指标意识和节点意识,注意时间节点的划分,每月制定清晰的行动计划,并在执行过程中及时进行问题的沟通,最终解决问题,完成销售。


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有目标才有力量,有压力才有动力,奔向成功的道路上,从来都是需要激情与热情的。7月,峰度将一直保持着积极进取的态度,回归初心,夯实基础,为梦想而奋斗,为使命而努力,用必胜的信心奋勇向前,用执着的行动收获成功,坚定一个信念,生死看淡,不服就干,誓达目标。