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07
Mar
2019
克难奋进 破旧立新——峰度控股集团3月份经营工作会议圆满举行
发布者:fundo 浏览次数:687


3月6日,峰度控股集团在总部会议室召开了2019年3月份经营工作会议。本次会议由销售管理中心王树静主持,峰度董事长骆国峰、总经理丁波和公司各版块主要负责人以及各城市分公司总经理出席了会议。



深入交流 戮力同心


伴随着《峰华》的熟悉旋律响起,会议正式拉开序幕。上午,包括市场发展中心、企划创意中心、媒体运营中心、资源拓展中心、电话销售中心在内的集团部门,以及商业分销中心、渠道外联中心、电商运营中心、业务管理中心、销售管理中心的负责人对2019年1、2月份的部门人员配备、市场现状、工作情况等进行总结回顾,并详细说明了3月份的工作目标及计划。



其中,随园金麟府作为2月份销售金额最高的项目,优秀案场代表销售经理李博与在场参会人员进行了经验分享,在销售逼定、现场管理和日常工作三方面进行了深入交流。



强化管理 推进发展


会上,总经理丁波表示,自销售管理中心成立以来,销售版块的各种数据都十分准确,改变了以往数据不清晰的局面,希望公司各部门能够严格地遵守销管的各项规定,落实销管的规章制度。



骆总对本次会议纪律进行了表扬,并要求继续保持并加强,骆总提出,各部门积极配合与完善明源系统,在接下来的工作中逐步细化工作考核规则,对员工公平公正,同时加强培训与提升。为了以后公司运营更加规范和未来的成长,骆总表示,公司已经最新增加了审计部门,并在会上介绍了审计部门负责人王静。



会议最后,举行了年会优秀节目颁奖仪式,对年会上表现突出的部门进行了嘉奖,三等奖由企划创意中心《冲鸭企划》、行政人事中心《肚皮舞》、电话销售中心《沙漠骆驼》获得;二等奖节目是峰彩装饰《开门红》、电话销售中心《霍元甲》;而一等奖则花落徐州分公司《自作多情》。



打破桎梏 再创辉煌


下午,分公司会议在峰度会议室进行。各个城市负责人分别就自身发展情况,对业务内容、工作进展,项目特点、难点等进行了说明,并向总公司提出了各自的看法和需求。总经理丁波在会上表示,分公司的发展问题不容忽视,要提升整个分公司的造血能力,并且加强与销管的沟通,配合公司新制度和明源系统的实施,积极备战,争取在下阶段的市场竞争中迅速抢占高地。



峰度一直以来都保持着积极性和进取心,不断提升员工个人能力,强化管理、认真总结,为每个阶段的工作夯实基础,不断完善与创新,审视不足、直面困难,向着更长远的目标奋进!