12月6日9时，峰度控股集团12月月度经营工作会议在常州峰度控股集团会议室准时召开。公司董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管和公司各版块主要负责人以及各城市分公司总经理出席了会议。本次会议由业务部总监胡斌主持。

烽火正燃，为岁末指标而战

会议伊始，各部门负责人用明晰的图表及数据介绍了部门业务内容及进展情况，就指标与实际完成情况做了汇报，并表示将在岁末紧要关头力争完成任务，打好关键一役，争取完美收官。销管部总监郭艾阳介绍了销管部的组织架构与职责范围，并表示销管部将制定科学的指标与佣收制度，助力集团的规范运行。据悉，销管部将于2018年1月正式开始日常运作，届时，销管部将致力于提高集团运作效率与投入产出比。

12月是任务指标完成的关键月份，承担的不仅仅是月度指标任务，更重要的是要对年度指标发起冲刺。

在下午的会议上，各分公司负责人结合各自项目所遇到的问题在会上进行着积极地反馈，并表示将不断修炼内功，建立合理、严格的奖惩机制，加强自我提升，有规划、有步骤、有条理地完成业务指标。

向心合力，吹响冲刺号角

临近岁末，集团领导高度重视年底的目标完成情况，提出了一系列助力岁末的建议与措施，吹响了岁末冲刺的号角。

针对工作汇报中存在的问题，丁总表示，峰度是一个有着高执行力，注重结果，关注荣辱的集体，在关键时期更应该拼搏进取。在日常工作中要高度重视数据分析与反馈的同时更要专注于问题的解决。对于会议形式，丁总提出了改进建议，指出要让月度会议更有实际意义。

根据各分公司的完成情况，孟总提出，年底是回笼资金、拓展新项目的关键时期，分公司要认清优势，做好渠道，加强商业项目拓展。与此相关的是，要注重团队建设，将感情融入团队。同时，分公司要明确合伙人身份，提升解决问题的能力，融洽与甲方的关系，提升当地的影响力。在精力有限的实际情况面前，要学会拎清重点，分工清晰，加强标准化执行。

结合目前房地产行业风云变幻的大环境，骆总在会议中强调，峰度应该认清形势，乘势上扬，养兵千日，用兵一时，在机会均等的情况下，有无准备是决定成败的关键因素。因此，公司内部要齐心协力，打造向心合力，关注指标。骆总还提出，销管部是为集团定规范、做监督的部门，各负责人要高度重视销管部门的工作，积极配合，夯实集团基础，让集团运行趋于精细化、规范化。年末将至，也希望各部门积极配合，奋力一搏。

鏖战正酣，力争再创辉煌

峰度每月一次的月度会议，是凝聚人心、鼓舞士气的时机；也是一次积极探索未来方向的契机；同时也为打造峰度完善升级提供了机遇。相信峰度人能秉承“持恒精诚，众进愚行”的骆驼精神，用最坚定的信念与决心鏖战岁末，为不断扩张着的峰度版图添砖加瓦，助力峰度不断攀升，创造辉煌。