2017年8月7日，峰度控股集团在总部会议室召开了8月份工作经营会议。公司董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管以及中高层管理人员出席本次会议。各项目负责人和各分公司总经理在会议上对7月业绩进行汇报和分析总结，并对8月份的工作进行了规划，立下军令状以誓决心。

总结经验，稳步推进工作

上午9点，伴随着峰度司歌《峰暴》振奋人心的旋律和歌词，会议正式开始。首先汇报工作的是业务管理中心的各项目案场经理，7、8月是房地产行业的传统淡季，各项目在7月份的工作中暴露出了诸如导客量不足、员工士气不高等问题，各负责人结合项目特点和对周围竞品市场的分析，为8月份的工作制定了详尽的计划。在7、8月房地产市场整体低迷的大环境下，部分案场仍然交出了喜人的成绩，其中常州和平美景、中吴雅苑项目7月别墅销售指标为450万，实际完成了2980万，完成率高达662%！

共商共享，积极谋求发展

在下午的各分公司、商业分销中心的负责人汇报环节中，各负责人对诸如分公司构建、招聘进度缓慢、团队向心力不够等问题进行交流，共同探讨解决方法，并将其反映给公司积极寻求帮助。

同时，各公司负责人还介绍了7月的工作情况和8月的工作安排。泰州分公司的李总结合泰州市新出的房地产政策，分析了当地土地市场和一、二级市场的成交走势，得出了“楼盘众多，但一席难求，各大楼盘推盘速度放缓”的结论，并将该结论融入8月的工作计划之中；徐州分公司的刘总在面对公寓销售缓慢的情况时，将其重新包装定价，结果开盘后被抢购一空，她还提出了调整外联方向，以提高自身利润的策略方案......与会人员畅所欲言，在交流中收获颇多。

鼓足干劲，迎战“金九银十”

针对各负责人在汇报中提到各类问题，领导给出了以下几点建议：第一，认清形势，多想办法。将资源利用最大化，深度挖掘客户价值，同时促进多渠道拓展，多品牌相互整合；第二，行业淡季人心不能淡，务必不能松懈，必须让业务员时刻保持最佳状态，同时注重“内功”的修炼，打造优质团队；第三，分公司要努力寻求突破，在房地产行业，每个人都是摸着石头过河。希望分公司碰到问题能提出来，大家共同探讨解决。总公司通过沉淀固化各类操盘经验，能提供各种项目支持，帮助各分公司发展壮大。领导也提出了自己的要求：希望大家下半年能打起精神，鼓足干劲，在即将到来的“金九银十”中大干一场！

峰无止境，有悟方能成长

峰度的发展壮大，靠的正是不断地总结经验与教训，在磨砺中前行，在风雨中成长。2017年下半年的号角已正式吹响，峰子们唯有克难奋进，迎难而上，才能在“金九银十”这个战场中杀出一片天。面对激烈的市场竞争，峰度控股集团高举创新大旗，构建地产营销全价值链，以具有实效性的地产服务体系和高效的执行力，力争为客户提供最优质的服务。同时在发展中紧跟时代潮流，主动适应经济发展新常态，不断拓展业务板块，从地产业务延伸至珠宝定制、装修装饰、服饰等各项业务，整合资源，多元化发展，打造以家为中心的互通互联，不断书写突破创新的新篇章。