Jul
2017
7月27日，峰度控股集团董事长骆国峰等人亲临盐城分公司，与盐城分公司总经理周通、副总经理崔浩静等人展开面对面的工作交流。与此同时，峰度也搭建了交流沟通的平台，为上半年辛苦的伙伴们加油鼓气，拉近员工之间的距离，促进员工们的共同成长。
立足常州，深耕苏北，实现以“家”为中心的互通互联
面对激烈的业内竞争，峰度沉着冷静，认真分析研判市场情况，不断从中谋求发展机遇。应市场与客户的的需求，峰度先后于徐州、无锡、蚌埠、张家港、宿迁、淮安、南京、泰州、盐城等地成立分公司，并与当地诸多知名开发商达成长期合作。而盐城分公司作为峰度深耕苏北版图的主力军，完美复制了峰度地产营销的新模式，并通过优质的服务、沉淀的品牌效应赢得了良好的口碑和市场效益。
交流活动开始前，骆董等人先参观了盐城分公司的电销部和行政部等部门。随后，由周通总经理向骆董等人进行有关项目进展情况以及持续跟进项目情况的工作汇报。其中，骆董提到：“在当今社会，‘速度+执行力’能够成就一个拥有持续强大竞争力的企业。就目前的这个行业、这个市场中，速度和执行力就是企业致胜的关键，今年峰度的目标是三个亿！在未来，峰度将在江苏范围内全面展开分公司布局以及安徽省、山东省、河南省各分公司的战略布局，并且峰度将围绕着房地产行业的延伸，将家装、服饰、珠宝进行资源整合。无论是顺势而为还是逆流而上，峰度的发展都要充满正能量，都要始终坚持以‘家’为核心互通互联的企业战略思维。”
实行“三个度”策略，发展城市公司主力军
工作汇报结束后，骆董一行移步至会议室与盐城分公司各部门员工进行交流沟通的座谈会。首先由各部门员工进行自我介绍，在初步了解了各部门负责人以及员工后，骆董现场分享了峰度的创业故事及未来发展方向，并就盐城分公司之后的发展道路提出了很多宝贵的建议。
复制成功的创新地产营销模式也是一种成功。骆董希望盐城分公司能成功复制峰度在常州的营销模式，加快房地产营销步伐，成为峰度在苏北地区发展的主力军。对此骆董对盐城分公司提出“三个度”的发展要求。
作为一个城市分公司或者版块的负责人要有大局观念，从全盘出发思考问题。谋大事者必要布大局，大格局力求的是站得更高、看得更远、做得更大。俗话说打铁还需自身硬，在今后的发展中，盐城分公司要紧跟公司发展脚步，强文化，重学习，全力以赴冲刺年度指标。
峰度一路从无到有，从小到大，是一路创新模式的不断探索及转型优化升级的结果。只有逼迫自己成长，才能有所成就。这也要求峰子们做事要有干劲 、有冲劲 、有执行力，而面对决策时，要果断、要有速度、要有承担事情的能力。所谓做前准备、做中执行、做后要汇报目标，要分解计划，进行节点安排，做到万事俱备。
一个没有温度的企业，只是虚胖而已。房地产行业的工作很辛苦，所以对待团队要有温度，每一位员工的背后都要有温暖的呵护，同事之间要有合作帮助，竞争、合作、融洽缺一不可，企业只有学会真正的包容人才和尊重员工才能有长足的发展。
言之有物，断之有据，用实力提升管理格局视野
分公司板块的拓展，不仅将峰度地产营销的新模式带到各个区域，为当地市场注入新活力，也为公司“深耕长三角、布局全中国”宏伟战略实现，提供巨大助力。峰度从地产业务到家装、珠宝、服饰等创新业务的延伸，构架以家为中心的互通互联，是大数据的优质转化，是客户资源的再开发，也是提高市场竞争力的有力关键。相信，通过公司总部认真走访城市分公司，提出有针对性的解决方案，并以交流会的形式加强各城市分公司的交流学习等举措下，在未来峰度将走得更快、更远！
