Jan
2016
“瑞雪兆‘峰’年！”2016年1月20日至21日，常州峰度2015年度经营工作会议伴随着2016年的第一场雪，在武进区党校隆重举行。峰度控股总经理骆国峰，副总丁波、孟庆管及公司中高层管理人员参与了此次会议。会议认真总结了2015年度各项工作情况，分析了当前房地产市场形势，提出了2016年峰度咨询佣收1.2个亿的指标，明确2016年的主要工作任务。并对具体工作做了详细的部署。
大会内容严谨务实 ，与会人员积极建言献策
大会首先听取了各项目案场经理及各部门经理对分管项目和部门的工作汇报。他们在汇报中总结了2015年自己在工作上的成长和不足，并对2016年的个人和公司提出了期望和建议。他们深刻的剖析了自己的工作心态，深度总结了自己的工作内容。以达到自我提高、自我完善、确定改进方向的目的。
随后，会议进入了讨论环节。针对各部门负责人报告中提出的问题，现场及时讨论，公司负责人当即回答解决有关问题的方法。其中有关“人才交流制度以及晋及管理制度的明确化”的问题，引起了大家热烈的讨论。因为公司目前正处于迅速发展期，对于人才求知若渴，公司的人员储备需跟上公司的发展步伐。后期，公司行政人事中心会加大招聘力度，扩充人才资源储备。2016年公司在职工作人员数量将扩充至500人的规模，以满足日常工作所需配比。对于人才交流及晋升问题，峰度将在2016年正式建立“峰度学院”，全方位提升在职员工的职业素能，提供全方位的学习平台，以满足在职人员的自我提升需求。
会议的第二天，进入本次会议的高潮。公司总经理和部门总监，针对2015年的工作做了总结，并对公司2016年的发展做出了期冀和祝福。总经理骆国峰在会上发表讲话，他总结了公司在2015年取得的喜人成果，肯定了公司全体员工的共同的努力。并深刻反思了公司目前存在的问题，激励大家共同努力，改进公司的不足。并明确指出公司未来的规划是要打造“以家为中心的前端后端、互通互联的综合性企业”，不仅仅是房地产，更要涉及其他领域行业。充分肯定将加大在职员工福利和保障力度。本次讲话最后以”骏马面前无沟壑，怂人面前全是坎“的箴言作为完美的结束。
会议的最后，公司特别邀请了百胜集团肯德基常州区域总经理、常州知名培训专家刘卫辉先生为峰度控股中高层管理人员作了 “互联网时代下的管理思维”的主题演讲，从中国的易经到外国的马斯诺5个层次的需求和吉尔伯特的管理思维，用一个个的实例生动讲解了怎样成为有效的思维管理者的方法。并现场热情解答了在场人员提出的问题，4个小时的演讲中，现场不时爆出掌声。在场的人员都表示受益匪浅。
创新思维引发地产革命，开拓奋进取得跨越式发展
2015年是峰度控股全面进击，呈几何式爆发发展的一年。峰度控股以前瞻性的眼光，走在房地产市场的前列。面对市场的不乐观，积极调整与拓宽房地产营销方向。在保留传统代理公司的推广整合与高执行力的基础上，创新成立“聚房中国”国内首家房产线上导客平台，以及线下体验店”峰度房超市”和商业分销平台“尚客多”，四大业务模块完成从前端导客，后端成交的峰度模式，积极构建地产营销全价值链。
在2014年打下的坚实基础上，峰度控股凭借具有实效性的地产服务体系，创新的整合服务，高效的执行力，全面推动了各项目的快速销售。先后在多次与竞争对手PK中取得骄人业绩，备受业内瞩目。并与新城控股、绿地集团、路劲地产、美吉特集团、中海地产、天安数码城集团、五洲国际、九洲集团等就相关项目达成长期友好的合作关系。成功实现“深耕长三角，布局全中国”的发展战略。“功夫不负有心人”峰度控股目前已跻身成为常州一流房地产整合服务机构！
积极调整战略布局，全面贯彻企业创新精神
“百尺竿头，更进一步”，峰度控股，历经两年形成成熟的四大业务模块，但这并不是终点，更不是未来。2016年，公司将积极调整公司战略布局积极进入新的领域，逐步建立起涵盖更多产业的控股体系。峰度，永远的不变就是变。
公司将进一步完善企业文化建设，提升企业管理水平，搭建优质的企业人员架构，以团队协同作战、平台整合出击的全新模式，迎接2016年的挑战！在努力完成年度目标的基础上，坚持稳中求变，全面改革企业管理模式，提高发展质量，注重创新驱动内力，提升经营效益，稳步推动公司健康发展。
峰度控股此次年度经营工作会议的召开，统一了公司的发展战略思想，为公司进一步升级优化打下了坚实的基础。进一步明确了公司必须摆脱传统房地产代理公司的发展套路，不断创新发展模式，积极发掘培育新的关注点，为未来发展积蓄强劲而持久的动力。