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01
Feb
2017
峰度控股集团2016年度经营工作会议盛大召开
发布者:fundo 浏览次数:4366

2017年1月11日至12日,峰度控股集团2016年度经营工作会议在武进区委党校隆重举行。峰度控股集团董事长骆国峰,副总丁波、孟庆管及公司中高层管理人员参与了此次会议。会议认真总结了2016年度各项工作情况,分析了当前宏观经济形势和行业未来发展趋势,明确2017年峰度实现佣收3个亿的指标,并对2017年全年度经营工作进行规划和部署。

 

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加强宏观把控力度节奏,坚持稳中求进工作总基调

会议首先听取了各项目销售经理及各部门经理对所在项目和部门的工作汇报。他们在汇报中分析了2016年自己在工作上的成长和不足,并对2017年的个人及公司作出了展望和建议。

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随后,会议进入了讨论环节。针对各部门负责人报告中提出的问题,现场及时讨论,公司负责人当即回答解决有关问题的方法。其中有关“在职人员外调及外地分公司人才补充”的问题,引起了大家热烈的讨论。

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因为公司目前正处于井喷发展期,2017年峰度将陆续完成江苏省内各城市布局外,同时进驻郑州、合肥、济南等地。对于人才求知若渴,后期,公司行政人事中心会加大招聘力度,扩充人才资源储备。2017年公司在职工作人员数量将从目前400余人扩充至1000人的规模,以满足日常工作所需配比。对于在职人员外调问题,后期将形成系统的外调制度,也希望有更多的社会菁英加入峰度。

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牢固树立贯彻落实执行力,快速跟上企业发展步伐

会议第二天,进入本次会议的高潮。公司总经理室和部门及各事业部总监,针对2016年的工作做了总结,并对公司2017年的发展作出了期冀和祝福。

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公司高层在会上明确表示,2017年峰度将迅速扩张,陆续在各地成立分公司,形成合伙人体系,分公司股权独立,规模化起来,加强预期引导,风险规避,深化创新驱动,将常州成功模式复制、移植到全国各地。在后期逐渐巩固以家为中心的互通互联,持续聚焦家的概念,在各板块瓜分垄断,形成自己的品牌效应,积极响应“顺天时,借地利,谋人和。大道当然,合伙人奋斗。”

本次会议特别邀请到人力资源管理专家、时薪族科技创始人钱存稳先生为峰度控股集团中高层管理人员作了有关于“系统化管理思维”的专项培训。现场通过几个小游戏,深刻揭示执行力的落实及效率问题。任何管理行为都值得重视,注重执行结果,达成过程汇报、效果反馈的要求,钱存稳现场的讲座,引发了在场人员的深刻思考。

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凝心聚力集团规模化发展,大道当然合伙人奋斗

2016年度是峰度进入井喷式发展的一年,峰度各版块全年冲刺集团预算考核指标,基础业务规模迈上新台阶,新兴业务版块发展形成新突破,重点能力提升取得新进展,企业创新激发新活力,多次在各项考核指标及业绩PK中表现突出,取得优异成果及荣誉。

在即将到来的2017年,峰度将深化企业创新精神,以品类思考,用品牌表达,持续聚焦家的概念,跨界融合,以问题为导向破解发展难题,以竞争为导向狠抓执行;组建学习型团队,积极搭建视频会议平台以及网络课程系统;内部实行裂变式创业,分公司股权独立,形成合伙人制度;强化落地执行、文化感召力,积极落地宣传企业文化,追求卓越,提升文化自信构建系统宣传计划;围绕高品质运营,构建“线上+线下”渠道新生态,促进实体渠道实现布局能力双提升,直销渠道再造销售新优势,在卡槽争夺战中,积极主动,加快抢夺市场份额,努力实现收入增长和市场份额双提升,推动企业从优秀迈向卓越。

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