2017年6月8日上午9点，峰度控股集团在总部会议室召开了6月份经营工作会议。公司董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管以及中高层管理人员参加本次会议。大会上各项目负责人认真分析总结了5月份的工作完成情况，明确了6月份的工作方向，并立下军令状。

各个区域项目经理作为公司重要的管理层级之一，他的作用就像是一个“双面胶”：从层级上说，他联结着总部决策层和一线执行层；从职位上说，他要捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之在项目执行中“落地”生效。但是作为一个销售人来说，最核心的任务依旧是销售业绩 ，而销售从来就没有一蹴而就的可能，唯有持之以恒，用心服务，才能获得认同。

会议伊始，全体起立合唱峰度司歌《峰暴》，直击心灵的歌词配上铿锵有力的歌声，在为不懈奋斗的精神所感动的同时也不断激励着峰子们砥砺前行。

上午，由业务管理中心的各项目案场经理针对各自分管项目，结合项目特点及周围竞品市场分析，就5月份工作内容、指标完成情况、难点问题的解决方案以及6月份指标制定进行了汇报。会议中，大家讲述了自己的难点以及面对接下来的挑战制定的详细计划。

峰度对于未来的展望不仅仅局限于房地产，还涉及装修、钻石定制、服饰等业务，峰彩装饰作为以家为中心的互通互联中的新兴产业，也在不断地革新发展。会议中峰彩装饰负责人向大家展示了近阶段的工作情况，以及对于六月份的工作计划。会议中，以实地参与者的身份，业主现身说法，共同讨论峰彩装饰目前存在的问题，以站在业主的角度看发展，坚持以“细致服务打动人心”的目标，不断进步。

下午，各地分公司、商业分销中心的相关负责人就本月业绩、六月份的进场项目和指标进行了详细的阐述，同时就各地分公司现阶段在本地遇到的人员及项目上出现的问题进行了集体的探讨，相互交流经验，互通资源，并积极向公司反映并寻求帮助。

对于各个分公司遇到的办公室选址及人员问题，峰度总部表示会竭尽全力帮助每一位分公司负责人，同时也希望各个负责人能够因地制宜，在公司大框架之下针对实际情况细化分公司制度。

会议中，淮安分公司的赵总针对淮安市“限价+限购”的双限政策做出了分析：五月底出台的限购政策，直接影响了开发商拿地的积极性，而下半年又是淮安供货量密集期，整体市场情况不容乐观，但是因为商业性质的产品不受政策的影响，所以下半年淮安的商业产品可迎来好机会。

晚上，聚房中国的各个项目负责人就各个项目的房源在售情况、渠道拓展情况及存在的困难问题等进行了阐述，重点抓住现阶段工作中出现的人员、竞争对手、渠道拓展等问题进行了讨论和交流。

会议中，大家讨论建议把周围的小中介机构都围拢起来，增强综合实力。对此，丁总建议，针对中介渠道问题，不能一家独大，可分散多家中介机构，使销售执行不处于被动的情况，另外拓展多种渠道，利用起朋友圈广告、网络端口刷房源等多向广告形式。

另外，由吴明明律师为我们讲述了企业经营中的刑事法律风险防控，有关个人信息犯罪、职务侵占罪进行了详细的举例说明。让法律为人生的道路点亮一盏明灯，悉知法律风险，洞察法律边界，为企业安全经营保驾护航。

孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜”。

本次会议上领导着重提出三点建议：

第一，各个项目负责人始终坚持树立明确的目标，实事求是，严格执行军令状，并且组委需积极督促。

第二，总结上半年的得失，并对下半年有多维度的目标制定，清晰的计划排布，学会换位思考，自我学习，不断开拓。

第三，增强对项目以及自身的思考，带领团队，提高责任意识，提高职业技能及要求，进行多元化接触，提高团队战斗力。

2017已过去一半，回顾上半年的得失，思考下半年的目标，在未来不断发展的道路上，拼劲全力，不忘初心。

一年近半，站在时间的中点，对于个人来说，回首上半年，在磨砺中感悟，在思考中前行；面对下半年，学习创新，自我突破，冲刺年终目标业绩。峰度控股集团一直坚持以创新为公司发展，主动适应经济发展新常态，多元化发展装饰装修、钻石定制、服饰等各项业务，目前在南京、宿迁、蚌埠、淮安等十余地也已成立分公司。对于下半年，公司上下齐心协力，敢于迎接困难，善于思考问题，慷慨面对未来，致力于打造峰度的独有“家”文化的品牌。