7月14-15日，江苏峰度控股集团在宜兴开元精舍酒店盛大召开2017半年度经营工作会议，会议总结了上半年工作完成情况，并安排部署下半年工作任务。峰度董事长骆国峰、总经理丁波、副总经理孟庆管，以及各城市分公司总经理及各版块主要负责人参加了此次会议。

会议一开始由10位城市分公司总经理总结了2017上半年工作情况。就关于分公司进驻情况、团队人员招聘、项目销售表现、拓展项目进程以及分公司各地市场现状展开了分析与讨论。并现场提交下半年的工作计划及销售指标。分公司在进驻外地站稳脚跟的同时，更要融入当地的市场。如何将峰度从前端导客到后端成交的地产营销全价值链的创新模式成功复制到当地落地开花，是各地分公司讨论的重点。同时分公司也提出了系列的建议，完善本地系统的人才培训机制及绩效考核制度，打造高精尖的分支作战部队，并现场提出希望总部领导建立巡查机制，多到分公司考察督促。尽快完善各地分公司的优化升级，赢得更多市场客户的信赖。

随后业务管理中心、商业分销中心、电商运营中心、企划创意中心、行政人事中心等版块负责人就半年的工作展开了总结及回顾。并提出下半年建设目标，各职能版块要合理分配时间、降低销售风险，为员工提供完善的学习平台，努力搭建快乐的工作环境，以服务团队的心态，做好日常管理工作。

易房无忧、几米珠宝、峰彩装饰、麦秀服饰及汉诺威小镇项目现场分析了各创新业务版块的相关工作。下半年要完善管理系统、建立完善的经纪人培训计划；打破传统的营销模式，抓住痛点，实际解决问题；并重新梳理客户，优化升级组织架构，做到划分更细致、职能更明确；并紧跟时代新政及国家发展政策，积极开拓全新业务版块，反哺房地产营销业务。商业模式的输出，品牌运营的升级及产品设计的优化，资源的互通及专业的分工是下阶段创新业务的重点工作。

未来峰度在创新业务版块方面，将建立共享设计师平台，大力降低运营成本的同时，提高设计师水平；形成专业化分工，整合团队，高效解决专业问题，最大化提高市场竞争力；例如装修版块，实际解决装修预算无底洞、施工质量和工期无法保证、售后和维保等行业痛点问题，让客户省心、省力、省钱的解决装修问题。

孟总会议上提出了上半年公司各版块的优秀发展表现，在成功布局10家分公司之后，下半年持续发力，全面完成南通及镇江的城市布局工作；在肯定易房版块与新媒体组建运营的基础上，下半年组织完善新媒体团队；上半年完成了与吾悦、碧桂园的全新合作模式，下半年努力达成“总对总”的合作新模式。现场更是分享了作为城市和合伙人或版块负责人的成功管理经验。

丁总在会议上指出：“没有任何一场战争，是因为某一个士兵的骁勇善战而取得绝对胜利的，关键在于头领的战略能力，管理能力。”作为一个城市分公司或者版块的负责人必须要具有大局观念，认真服务团队，从全盘出发思考问题，坚决反对官僚主义，强文化，重学习。在表扬上半年表现抢眼的电销团队、星湖广场团队以及聚房团队之后，更现场强调指出，下半年市场残酷，各位要保持警惕，全力以赴冲刺年度指标，不要辜负团队。

会议的最后，骆董做了总结发言并现场分享了峰度的创业故事及未来发展方向。“创业要有宗教般的意志和初恋般的热情。”骆董现场对参会人员提出了要求，峰度的模式进行落地优化，可形成相关的学习手册，便于各地分公司组织学习；公司总部要认真走访城市分公司，有针对性的切实解决当地问题；并以交流会的形式，加强各城市公司的交流与学习，及时做好沉淀复盘工作；公司总部要做好各版块行政规范的执行并做好指导工作；各地分公司要尽快融入公司文化，做好团队文化建设；更要摆正心态，做到热爱、有责任、敢担当、多思考、多学习，学会借力。做到保持创业者的心态，知彼解己，合伙人奋斗。

峰度一路从无到有，从小到大，是一路创新模式的探索及转型优化升级的结果。所有的存在有迹可循。峰度从地产业务到创新业务的延伸，构架以家为中心的互通互联，是大数据的转化，是客户资源的再开发。是商业模式的不断输出，后台数据的供给，更是提高市场竞争力的关键。只有不断逼迫自己成长，才能不断扩大市场份额，获得合作方的信赖和支持。

会议的最后，公司组织所有与会人员前往苏南第一峰拓展训练。在炎热的酷暑天气，登山的过程显得尤为艰辛，但这段难得的体验也给登山人难得的体验，创业犹如登山，需要宗教般的意志和初恋般的热情，只有登上山顶的那一刻才知道“会当凌绝顶，一览众山小”的畅意。

相信，在这次半年度总结经营会议之后，各城市分公司及版块负责人，将会以更加饱满的激情投入到下半年的工作中，全力以赴、想方设法完成年度指标。